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李曙光表示，五粮液要实现高质量的发展，必须以超常规的举措来下好“先手棋”，打好“主动仗”，实现追赶型跨越式发展。
李曙光从战略角度就五粮液大变革、大部署作了三点解读，他强调，一是要高度重视当前经济运行中的困难和挑战，坚定信心和预期，以改革为突破口，牢牢把握发展的主动权;二是要不断强化五粮液品牌价值提升，五粮液还处于价值洼地，具有巨大的潜力，全年要全力抓好“经典五粮液”的升级和超高端501五粮液的打造工程、大型基础设施35万吨陶坛储存项目、大战略性的文化建设合作项目等重点工程建设;三是在五粮液营销变革和策略落地中，要处理好战略与执行、厂家与商家、价格与销量的关系问题。他强调，2019年五粮液的营销策略和营销数字化建设，是既有利于当前，又奠基长远的系统性安排，是五粮液一系列变革中的重大举措，也是变革的迭代过程，需要厂商共同努力，值得大家共同期待。
五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛、五粮液股份公司副总经理朱忠玉先后就营销工作分别做了部署。
会上，备受关注的第八代五粮液精彩亮相。
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