五粮液发展的核心价值理念是：为员工创造幸福，为消费者创造美好，为投资者创造良好回报。要与员工加强沟通交流，以员工需要的方式共谋共创幸福;要与消费者加强沟通交流，懂得他们要的美好，并帮助实现与获得;要与投资者加强沟通交流，实现合作共赢，共同打造更好的五粮液。

┃战略方向┃

进一步丰富“做强主业、做优多元、做大平台”的战略内涵，进一步明确发展目标、优化产业布局，进一步聚焦澳门最正规的游戏平台官网 、夯实基础、优化结构、加快发展。

┃战略布局┃

产业布局方面，主动融入省市重大产业布局，结合现有产业基础与未来发展前景，统筹规划大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大产业，着力提升核心竞争力。空间布局方面，立足宜宾总部，在成都、北上广深乃至全球，布局金融、研发、营销等相关重点产业，实现真正的“中国的五粮液，世界的五粮液”。

┃创新发展┃

名酒企业推动产业升级的核心就是要做好三个价值担当。一是做好消费者价值担当，满足消费者对品质、品牌、审美的要求。要做好消费者价值的创新，给消费者提供更好的产品、服务和体验，创造核心消费群体粘性。二是做好渠道价值担当，以模式创新和管理创新保护渠道。企业的发展离不开渠道伙伴，企业与渠道协同发展、取得共赢，才是长久之道。三是做好行业价值担当，承担名酒企业天然的责任。在时间传承上，名酒企业要带头做好传统工艺的坚守;在空间开拓上，名酒企业要致力于做好品类国际化的发展，推动中国白酒融入世界。

大力推进数字化转型战略，重点实施 “1365”工程，即一个目标、三个转型、六大能力、五大工程，以“二次创业要聚焦品质与消费者体验”为目标，着力推动“业务转型、管理转型、能力转型”三大转型，提升“模式创新能力、市场激活能力、精准行动能力、敏捷运营能力、组织进化能力、生态协同能力”六大能力，抓好“百千万工程、运营卓越工程、智慧领先工程、管理基石工程、科技强本工程”五大工程建设。

确保五粮液的纯正性，保持产品包装的一致性，增强产品的等级性，提高品牌的辨识度。以全新的品牌定位，传播好“天地精华、民族精神、世界精彩”的独特文化内涵，打造“高端、国际、年轻、时尚”的五粮液新形象，打造符合新时代价值观的“五粮液大文化IP”。

要在可持续、高质量、高效益的基础上，在关键领域和重点环节加大改革力度。一是要优化商家资源配置，使资源投放更加精准。二是要对大客户落实一对一优质服务，确保经营质量。三是要加强营销团队和商家团队的考核，落实责任、强化督导，提升市场执行能力。

终端营销是服务消费者的临门一脚，必须让每一个终端店都成为五粮液的品牌大使，成为五粮液品牌的推广者。五粮液只要把品质优势、品牌优势、营销优势三位一体结合起来，就一定能实现更大、更强、更美好的未来。