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登高望远谋未来,重整行装再出发
来源:《国家名酒周刊》  2018-12-13 14:34 作者:冯双整理
┃核心理念┃

五粮液发展的核心价值理念是:为员工创造幸福,为消费者创造美好,为投资者创造良好回报。要与员工加强沟通交流,以员工需要的方式共谋共创幸福;要与消费者加强沟通交流,懂得他们要的美好,并帮助实现与获得;要与投资者加强沟通交流,实现合作共赢,共同打造更好的五粮液。

┃战略方向┃

进一步丰富“做强主业、做优多元、做大平台”的战略内涵,进一步明确发展目标、优化产业布局,进一步聚焦澳门最正规的游戏平台官网 、夯实基础、优化结构、加快发展。

┃战略布局┃

产业布局方面,主动融入省市重大产业布局,结合现有产业基础与未来发展前景,统筹规划大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大产业,着力提升核心竞争力。空间布局方面,立足宜宾总部,在成都、北上广深乃至全球,布局金融、研发、营销等相关重点产业,实现真正的“中国的五粮液,世界的五粮液”。

┃创新发展┃

名酒企业推动产业升级的核心就是要做好三个价值担当。一是做好消费者价值担当,满足消费者对品质、品牌、审美的要求。要做好消费者价值的创新,给消费者提供更好的产品、服务和体验,创造核心消费群体粘性。二是做好渠道价值担当,以模式创新和管理创新保护渠道。企业的发展离不开渠道伙伴,企业与渠道协同发展、取得共赢,才是长久之道。三是做好行业价值担当,承担名酒企业天然的责任。在时间传承上,名酒企业要带头做好传统工艺的坚守;在空间开拓上,名酒企业要致力于做好品类国际化的发展,推动中国白酒融入世界。

大力推进数字化转型战略,重点实施 “1365”工程,即一个目标、三个转型、六大能力、五大工程,以“二次创业要聚焦品质与消费者体验”为目标,着力推动“业务转型、管理转型、能力转型”三大转型,提升“模式创新能力、市场激活能力、精准行动能力、敏捷运营能力、组织进化能力、生态协同能力”六大能力,抓好“百千万工程、运营卓越工程、智慧领先工程、管理基石工程、科技强本工程”五大工程建设。

确保五粮液的纯正性,保持产品包装的一致性,增强产品的等级性,提高品牌的辨识度。以全新的品牌定位,传播好“天地精华、民族精神、世界精彩”的独特文化内涵,打造“高端、国际、年轻、时尚”的五粮液新形象,打造符合新时代价值观的“五粮液大文化IP”。

要在可持续、高质量、高效益的基础上,在关键领域和重点环节加大改革力度。一是要优化商家资源配置,使资源投放更加精准。二是要对大客户落实一对一优质服务,确保经营质量。三是要加强营销团队和商家团队的考核,落实责任、强化督导,提升市场执行能力。

终端营销是服务消费者的临门一脚,必须让每一个终端店都成为五粮液的品牌大使,成为五粮液品牌的推广者。五粮液只要把品质优势、品牌优势、营销优势三位一体结合起来,就一定能实现更大、更强、更美好的未来。

编辑:赵果
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