按照五粮液集团公司党委《关于开展“大学习、大调研、大讨论”活动的通知》，以及五粮液公司办公室《“大调研”活动具体实施方案》要求，7月4日至6日，由五粮液股份公司副总经理朱忠玉挂帅，五粮液集团公司战略发展部、对外合作部、市场部联合组成的第十调研组，前往冀豫两地并购企业永不分梨公司和五谷春公司开展“大调研”活动。调研组通过走访市场、与并购企业高管及地方政府领导召开专题座谈会等方式，深入了解两家企业经营现状，查找剖析制约企业发展的主要问题，并提出了针对性强、切实可行的改进措施，为企业发展助力。

调研组先后来到市场核心销售终端店、公司酿酒车间、包装车间以及产品陈列室，实地考察了解公司经营管理情况，与公司高管围绕产品结构梳理、产品包装优化、品牌宣传语重塑、市场营销策略等展开交流探讨。座谈会上，调研组与公司高管和地方政府领导进行了深入沟通，两家并购企业董事长分别汇报了公司近年来的生产经营情况。经过近几年的发展，永不分梨公司和五谷春公司在当地市场的影响力均不断提高，为当地的经济发展和社会发展做出了突出贡献。但取得成绩的同时，自身也存在一些有待改善的薄弱环节。

在认真听取完汇报后，朱忠玉首先代表五粮液集团对两地县委县政府在并购企业发展过程中给予的关心和支持表示感谢，也肯定了两家并购企业近年来取得的成绩。他表示，成立并购公司的意义就在于让企业得到更好更快的成长，我们必须要牢牢把握住本轮行业转型升级的机遇，整合运用好五粮液企业的品牌和品质优势、县委县政府以及两家公司既有的优势资源，规划搭建好公司的品牌和产品架构，塑造传播好品牌文化内涵。

要以市场为导向，以精细化的管理为保障，持续为消费者提供优质的产品和服务，着力构建具有区域特色的市场营销体系，加快提升品牌市场占有率，逐步建立起区域市场壁垒。他强调，五粮液集团公司各相关职能部门要研究制定好支持并购企业发展的创新举措；两家公司要针对自身存在的问题，理清思路，讨论决策出解决办法，明确战略定位和目标，尽快拿出未来5年的发展规划，同时要强化团队建设，形成组织合力，力争尽早实现“区域为王”的阶段性目标。

通过此次“大调研”活动，使两家并购企业未来的发展方向更加明确，发展决心更加坚定。从实际出发的创新经营理念，必将促进企业各项工作全面提质提速，为地方经济和五粮液集团发展做出更大的贡献。