改革发展是五粮液一直所坚持的发展之道。随着“二次创业”的深入进行，从员工思想到切实执行，从营销策略到生产管理，“全面深化改革”成为五粮液发展进步的关键词。《报告》显示，五粮液2018年主要工作规划为：进一步全面深化改革创新，实现高品质、可持续的快速发展，力争实现收入增长再上百亿台阶、利润增长30%以上。

深化生产、制度改革，增强发展活力和动力

近年来，随着市场形势的变化，白酒行业的供需矛盾、结构失衡、产品品质、传统营销等内在问题日益凸现，白酒行业由高速发展进入调整期。

为适应市场的变化，2017年，五粮液针对品牌建设、渠道建设、基础建设等方面进行了供给侧结构性改革，并取得了不错的成绩，在超额完成年度生产与销售目标任务的同时，也在稳步加速“二次创业”与“十三五”规划的实施进程。《报告》显示，今年是五粮液公司落实“十三五”规划承上启下的关键之年，要大力推进供给侧结构性改革，推动质量变革、效率变革、动力变革、开创产业发展的新局面。

深化生产与管理方面的改革。在大力实施精细化生产管理，坚持消费引导生产导向的同时，围绕低度化、时尚化、个性化的产品进行结构性创新，促进更高专业化的工艺管理和更高科技水平的智能化生产管理，大大提高生产效率;加快机构改革，减少职能交叉、重叠等问题，进一步提高运行效率。提高生产效率和运行效率，将五粮产品质量做到极致。

深化制度体系的改革。李曙光在“三大”活动的动员大会上就讲到，要推进体制机制改革，解决机构设置不合理、职能不明确等问题。

针对制度体系改革，《报告》指出三点：一是进一步探索混合所有制的持续改革，积极探索二级子公司的股权多元化;二是深化三项制度改革，深化人事制度和用工制度改革，形成市场化用人机制，逐步健全更完善的薪酬;三是深化人才培育和引进制度，构建以“千百十人才工程”等为依托的内部培育和人才对外引进平台，配套并完善有利于人才成长和引进的政策，打造“生产铁军”“技术铁军”等专项性、综合性和创新性人才队伍。

深化实施数字化体系建设。2018年4月26日，随着与IBM进行澳门买球官方网站 合作，三项数字化转型项目正式启动，标志着五粮液正式进入“数字时代”，数字化建设已成为五粮液2018年一个重要的发展方向。

《报告》表示，五粮液今年在“数字化”建设这一板块，主要有两个任务： 一是加快与中国澳门最正规的游戏平台官网 协会等合作建设中国澳门最正规的游戏平台官网 大数据中心的进度;二是基于“一个中心，六项能力”开展数字化转型工作，全面打造五粮液数字化转型的能力体系，推进多方面的体系数字化转型升级，精准助力供给侧改革，促进生产发展。

深化品牌、营销改革，不断提升市场竞争力

自2017年李曙光接任五粮液集团公司董事长一职后，五粮液的营销思路就有了很大的改变。

感谢信、邮轮活动、“万店浓香”活动……关注合作伙伴的经营诉求，倾听消费者的心声，从此走上了“亲民”路线的五粮液，“情感营销”成了五粮液的新营销模式。

针对市场营销这一重要板块，刘中国表示，2018年将会主动遵从市场与消费趋势的变化，大力优化营销模式，加速战略转型并全面推动落地，不断提升市场竞争力;在“情感营销”板块，将更加注重合作伙伴的经营诉求和消费者的消费与价值体验，扩大产品生态圈与合作朋友圈，进一步提高五粮液的情感体验价值。

在优化品牌战略方面，进一步突出核心品牌，重构核心产品体系。以“大国浓香·中国酒王”为品牌定位，大刀阔斧清理过多的子系品牌，坚定执行核心品牌五粮液“1+3”战略和系列酒品牌“4+4”战略，集中资源拓展品牌优势，进一步突出核心产品52度新品五粮液经典大单品地位。

在优化渠道结构方面，推进传统营销向现代终端营销、精准营销转型。大力推进“百城千县万店”工程建设，优化传统商家、五粮液专卖店等社会化终端渠道结构，并培育商业模式创新能力等六大营销能力。加快推动线上销售体系的建立和完善，加速“五粮e店”新零售网络全国布局，实施与各大电商平台的合作，实现对目标消费者的精准快捷服务。

在优化品牌传播方面，充分利用媒体等各项资源，进一步创新品牌传播方式，固化并扩大核心消费群体。一是充分利用好主流媒体和新媒体资源，同时紧扣国家重大事件活动，与时俱进推出与当下社会契合度高的推广计划。二是将五粮液的品牌文化与当下流行元素结合，推出高关联的品牌化主题活动IP，增强核心消费群体的忠诚度，构建一体化、立体化的产品整合传播体系。

大力推进五粮液转型发展、创新发展和跨越发展，是五粮液为川酒做出的具有带头作用的行动。

在“二次创业”的新征程上，五粮液公司将以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，深入贯彻党的十九大和中央、省、市经济工作会议精神，进一步推进供给侧结构性改革，努力打造健康、创新、领先的世界一流企业，实现高品质、可持续的快速发展。