中粮集团方面表示，与聘用人员采用契约化管理。新任长城酒事业部总经理需与中粮澳门最正规的游戏平台官网 签订劳动合同、聘任协议以及年度与三年任期绩效合同。

7月17日，中粮集团在其官网公布：2017年上半年，集团整体经营情况良好，营业收入2161.2亿元，同比增长7%，利润总额55.1亿元，同比增长112%。

拥有国资背景的中粮集团旗下拥有金融、地产等众多业务版块，2016年底，长城葡萄酒、中粮名庄荟、酒鬼酒等业务在管理架构上被划归为中粮澳门最正规的游戏平台官网 平台，成为中粮集团旗下单独的业务版块之一。

从2016年年报可以看出，中粮名庄荟业绩表现抢眼，营收达到4亿元，业绩增长147%；相较而言，长城葡萄酒则销量下滑9%。

不得不说，近年来，长城葡萄酒背负着巨大的业绩增长压力，有业内人士甚至指出，长城“老”了。从某种程度讲，长城葡萄酒品牌定位缺乏清晰度，创新营销手法乏善可陈，在研究年轻消费心理方面，明显功课做得不足，品牌确有“老化”之嫌。随着市场销量的直线下滑和大型经销商“出走”，长城无论从“外在”形象还是内部管理、渠道建设方面，都显得有些落伍了。

此次，长城葡萄酒意在通过公开招聘，激活长城葡萄酒版块的一池春水，也就不难理解了。

向市场化之路转型

中粮澳门最正规的游戏平台官网 于1974年注册的“长城”商标，中粮集团在打造长城品牌、扩展市场方面，倾注了很多心血。

“长城”曾经拥有三个不同的子品牌——烟台长城、华夏长城、沙城长城。

理论上说，清晰的产品线定位、品牌理念能够带动产品销量的叠加，但是，“沙城长城”、“华夏长城”和“烟台长城”虽然管理人员都从中粮集团派出，但是，中粮并没有在品牌和市场上实施统一的管理，市场上相互杀价、品牌方面无法整合的现象很难避免。

2006年3月，中粮国际以3.09亿元买下中粮长城40%股权，以100万元购买烟台长城40%的股权，由此全面控制长城葡萄澳门最正规的游戏平台官网 务。

2011年，长城葡萄酒正式推出长城天赋葡园，以独特原产地风格和多样原产地品味为消费者提供多样化选择。

不得不说，与之前的“风光无两”相比，长城葡萄酒缺乏在市场上叫得响的大单品，只有长城五星频频出现在APEC会议等高端峰会中，不像张裕那样拥有价格梯度明显、丰富的产品结构，其近年来的市场表现可以用“不温不火”来形容，缺乏营销亮点，渠道布局方面亦无创新之处，与终端消费者的距离感越来越远。反倒是主打进口酒的中粮名庄荟在注意力经济时代，博得了相当高的关注度，市场不断扩大。

据悉，中粮名庄荟在全国的开店规模已经达到了500家左右，将在2018年实现1000家的开店目标。

职业经理人能救场么

葡萄酒行业是一个需要投入持续热情的长线产业，中国国产葡萄酒不仅面临着本土品牌的竞争，还面临着酒庄酒等新品牌以及进口葡萄酒的挤压。

数据显示，进口葡萄酒一扫今年1~5月份的连续颓势，6月份交出了不俗的业绩答卷。

仅仅6月一个月，葡萄酒进口额就达2.5亿美元，同比增长40.8%。其中，瓶装酒进口额为2.3亿美元，同比增长42.6%。

相关数据显示，今年1~6月份，进口葡萄酒达3.38亿升，同比增长12.66%，进口额达12.47亿元，同比增长5.13%。

与进口酒的业绩上扬相比，张裕、威龙的业绩表现同样可圈可点。

2016年，张裕实现全年营业收入47.1759亿元，较上年增长1.46%；葡萄酒行业的另一支劲旅——威龙葡萄酒则在2016年实现营收7.8亿元，较上年同期增长 5.98%。

此次，中粮通过外部竞聘的方式，也是希望能够找到合适的职业经理人，通过市场化的机制，来实现长城葡萄酒品牌局面的扭转。

长城葡萄酒不管是产品创新，还是在品牌价值的提升方面，都需要有比较大的动作。如何在下滑的基础上扭转颓势，这对于新的团队而言，将是一个巨大的挑战，最重要的还是要对市场的未来消费趋势进行关注，尤其是长城要有效地借用“中粮”品牌资产。

对此，营销专家肖明超向《澳门庄闲网站游戏 》记者表示，长城这几年缺乏抓人眼球的营销方式，如何去捕获年轻消费者以及锁定追求品质生活的精众人群，也是长城葡萄酒目前所面临的问题。中粮也是希望能够找到一条市场化的道路。对于中粮而言，这样的改革和探索还是具有非常重要的意义。至少说明，企业在适应市场，不管是在激励体制，还是在人才引进方面，应该说都是一种创新。

迎合集团混改需要

2016年，中粮集团按“小总部、大业务”的原则启动瘦身计划，拟将法人单位减少20%、亏损企业亏损额减少50%以上。

“中粮把澳门最正规的游戏平台官网 整合到一个平台上，有利于统筹管理酒类产品，打造有竞争力的板块。中粮酒系此前比较分散，整合到一起内外发力，国外也在收购酒庄，就是要把澳门最正规的游戏平台官网 公司聚焦，随着消费升级，相比其他行业而言，未来，澳门最正规的游戏平台官网 的利润更高，中粮也是把澳门最正规的游戏平台官网 作为自身体量和利润的一个突破点。”有业内人士指出。

显然，为了完成目标，需要重塑管控体制，下放关键权力，整合加强监管，创新专业化发展的商业模式。而作为首批确定改革试点公司之一的中粮集团，共有11家上市公司平台，其中A股平台有4家：中粮生化、中粮糖业、酒鬼酒及中粮地产。H股有6家：中粮控股、中粮包装、蒙牛乳业、大悦城地产、中国食品、中粮肉食。其中，葡萄酒隶属于中粮食品。中粮集团表示预计2018年完成混改。

据悉，中粮公布的2017年混改整体方案显示：中粮集团将在今年着重针对旗下三家专业化公司中粮饲料、中粮澳门最正规的游戏平台官网 、中国茶叶进行混改，同时也将继续推进体系下的其余公司深化混改。混改方式基本集中在资产注入、引入资金、员工持股这几个方面。

2017年，作为中粮的深化改革的关键之年，作为国有资本投资公司试点改革排头兵，将在原有基础上，选取全局性、关键性、代表性的领域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看点，推动改革继续纵深化发展。

此次，顺应集团混改潮流，引入职业经理人，助推长城品牌的强势崛起，应是此次中粮集团公开招募长城葡萄酒事业部职业经理人的初衷之一。但是，职业经理人是不是能够适应中粮的体制，中粮的市场化体制改革是不是真正的彻底，是不是能够给到职业经理人足够的空间？这些依然有待观察。

实际上，中国企业受“家长式”传统思维禁锢，长期以来，“命令式”管理盛行，在企业中往往存在一个“灵魂式”的权威者，导致这种模式背后的原因是，片面追求效益、规模的增长。很少有企业真正从洞察消费者需求处着眼，制订可行性高的战略战术，而是“坚守”把竞争目的建立在“打败”竞争对手的“低段位”竞争思维，在消费转型和消费升级的大背景下，葡萄酒企业还是要回归到“消费者思维”这一根本上，才能拥有持续的新增长，才能为股东创造价值，才能获得再发展。

资深实战专家席康表示，“独生子女”政策下的80后、90后，为中国今后几年将输送1.8亿的中产消费群体，这些80后、90后受到良好的高等教育，对外来文化和生活方式具有更广泛的接触和更高的包容度。未来几年，葡萄酒的主流消费段很可能上移到200～300元，喝中高端葡萄酒的潮流会逐渐兴起。如今，基于与对手竞争的思路开始失效，通过价值创新，使消费者获得价值增长，以实现市场增长、网罗更多的目标消费者。在电商渠道大举入侵的当下，众多酒类品牌发力网售，这就需要将传统渠道与新兴渠道进行有效整合，发挥各个渠道的优势作用，发力个性化终端，打造贴近消费者的服务体系，建立消费者的需求分析和大数据研究体系，保障终端产品的宣传，提升渠道运行效率。国产葡萄酒企业要有“消费者思维”，品牌推广要围绕消费者重建自己的推广模式，站在消费者需求的立场上思考问题，才是职业经理人重塑长城辉煌的根本落脚点。