7月15日,酒鬼酒（000799.SZ）继1999年配股之后时隔11年再发融资方案:拟向包括大股东中皇公司（下称中皇）在内的特定投资者定向增发不超过3838万股股票,募资4.43亿元投入优质基酒酿造技改等4个项目。

　　同日,公司还发布中期业绩预告:2010年上半年公司净利润和每股收益分别约为5000万元、0.165元,同比增长250%左右。

 　　业绩暴涨和定向增发背后,酒鬼酒人事震荡依旧。以总经理徐可强为首的酒鬼酒经营团队的“品牌买断”和多产品线战略,并未带来酒鬼澳门最正规的游戏平台官网 绩破局,实际控制人中糖集团（下称中糖）欲调整市场营销模式,削藩收权,终引发“高管辞职”风波。

　　就在风波逐渐平息,中糖开始进行内部整治之时,媒体却曝出酒鬼酒原常务副总韩经纬离职缘起中糖撕毁对赌协议,以及中糖欲在新成立的酒鬼酒湖南销售有限责任公司（下称湖南销售公司）牟取私利,余波再起。

　　记者辗转调查得知,高管辞职风波背后其实另有真相:经营团队经营业绩不佳的同时,个别高管在经营中存在的越权行为、战略上彼可取而代之的思路,才是出走的理由。而此次的定向增发,则是中糖意指全国市场之谋局,酒鬼酒是否能摆脱内乱,重上征途？

　　削藩引发辞职

　　中糖2006年底入主酒鬼酒以来,利用两年时间使公司扭亏为盈,但市场营销短板却无法突破。2009年,中糖请来五粮液(000858,股吧)（000858.SZ）原总经理徐可强担任酒鬼酒总经理,组成包括韩经纬为常务副总经理的经营团队,寄望凭藉徐的能力复兴酒鬼酒。

　　经营团队主政酒鬼酒后,摒弃酒鬼酒此前已经运作良好的独特“洞藏酒”优势,将酒鬼酒的产品线拉长至红坛、黄坛、紫坛等十多个品种,“聚焦效应”缺失令经销商和消费者无所适从。

　　同时,为完成业绩经营目标,经营团队大量引进业内外资本,进行品牌买断经营。事实上,2009年酒鬼酒卖出了经典湘泉、湘泉陈酿和洞藏酒等品牌的经营权,贴牌厂商达40多家。

　　中糖对经营团队在公司人事和财政大权实行放权政策。而韩经纬在经营上也颇有主张,“韩总曾经告诉我们,经营团队与中糖是有协议的,协议内容视同承包。”长沙一位酒鬼酒经销商告诉记者。

　　2009年5月,韩经纬在未经董事会批准的情况下,将上千吨老酒（酿造酒的底料,被视为酒企的命脉）以5000万元的低价卖给珠海首富石油大亨李健康,此后酒鬼酒费尽周折才收回老酒经营权。

　　此外,韩在任内为酒鬼酒采购了不少于1.2亿元的产品包装,公司采购部门人员告诉记者,这些包装材料在仓库堆积如山,足够公司两三年之用,且采购价格远高于市场价。

　　不为人知的背后是,以经销名酒起家的韩经纬身家过亿,自愿到酒鬼酒来打工所图大焉。他曾谋划与外人一起筹集资金,收购酒鬼酒二股东长城资产管理公司所持有的10.69%股权,进而谋求第一大股东的宝座。记者曾就此事向韩经纬电话求证,韩表示“无可奉告”。

　　大肆放权之后,经营团队2009年的业绩却未达预期:公司实现主营收入3.65亿元,同比增幅仅11.6%,而在5848万元净利润中,营业利润仅为1323万元,其余部分均来自于出售房地产公司股权等非经常性损益项目。

　　对照此前双方“2009年度酒鬼酒销售收入达5亿元,利润超5000万元,经营团队和公司六四分成”的对赌协议生效条件,显然相去甚远。

　　意识到危机的中糖,开始限制经营团队的部分权力,同时开始改变营销模式。2010年3月31日,中糖提出与经销商成立合资销售公司。

　　感觉大权旁落和利益受损的韩经纬,遂劝徐可强一起辞职,最终,徐可强和副总曾盛全被挽留,韩经纬愤然离职。

　　募资博业绩

　　此次酒鬼酒再图通过定向增发发力全国市场。增发预案显示,此次酒鬼酒增发价不低于11.55元/股,其中,中皇将以现金认购不超过15%的股份,认购数不超过576万股。

　　募集的4.43亿元,将投入优质基酒酿造技改、基酒分级储藏及包装中心技改、营销网络建设和品牌媒体推广4个项目。其中,基酒分级储藏包装技改和品牌媒体推广两个项目投入较大,分别为1.99亿元和1.2亿元。

　　作为酿酒最重要原料的基酒,酒鬼酒的储量排名靠前,但公司长期以来由于内乱、资金匮乏,用于生产中高档白酒的优质基酒产能没有充分释放,导致经销商经常断货,而此次的基酒酿造、储藏和包装技改项目就是为解决产能瓶颈。

　　至于营销网络建设和媒体宣传投放项目,酒鬼酒更多考量的是市场布局。自确立“精耕湖南、复兴全国”的营销战略后,酒鬼酒即计划以湖南为中心在全国建立100个营销网点。

　　此前的5月6日,酒鬼酒控股子公司酒鬼酒供销有限责任公司与常德市繁荣实业有限公司、湖南恒和商务发展有限公司、自然人陈尚志及王子权等合资设立湖南销售公司。

　　湖南销售公司注册资本9550万元,其中酒鬼酒供销公司出资2000万元,以20.95%的占股比例为第一大股东,自然人王子权出资1500万元,占比15.71%,为第二大股东。

　　“以前营销政策的朝令夕改令经销商与厂家离心,但现在成立合资销售公司则让厂商真正利益一体化了。”湖南销售公司股东陈尚志感慨。酒鬼酒不但现金出资参股湖南销售公司,而且放弃绝对控股地位,让其他股东持股比例较高,使上市公司与经销商的利益捆绑更紧密。“今年上半年的5000万净利润中,湖南销售公司贡献的比例应该不小。”陈钢分析。

　　酒鬼酒2009年在湖南销量仅为2亿元左右,不到当年湖南白酒市场70多亿元年消费量的3%,酒鬼酒产能扩大之后,其在省内的市场空间应有可为,而湖南销售公司就是其发力省内市场的主要平台。

　　“目前公司已经在广东、山东等地成立销售指挥部。”范震透露,一旦湖南销售公司运作成熟,其经验将会迅速复制到其它省市,借助此次定向增发的募集资金,酒鬼酒有望在三年内构建起覆盖全国的营销网络。