安全是第一要务，是第一位的。现实工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些标准、哪些条条框框应该遵守，但是，员工们是否心甘情愿地去执行到位呢？或者员工是否已真正从内心认同和认识到执行到位的利害性呢？这就要让员工转变，逐步转变为将安全视为自己的责任和义务，真正从思想和行为上从“要我安全”转变为“我要安全”，最终到“我会安全”，既不让自己受到其他人和事故的安全伤害，自己也绝不给其他人造成安全伤害。

　　安全责任是员工第一素质。在基层操作员工中，盲目和无知的“敢作、敢为、敢冲”不再是我们需要的员工第一素质要求了，往往正是这种“勇敢”给员工个人、家庭和组织带来无法挽回和弥补的伤害与损失。科学的安全管理就是要让我们的员工明白对安全的敬畏，知道害怕。我们员工的安全思想意识、技术素质、自我保护能力和防护意识都是事关安全的关键因素，往往无知的“不害怕”就一定会出安全事故，反而怕被伤害，才会提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。员工只有做到怕自己发生安全事故，上级害怕下级发生安全事故，同事害怕其他同事发生安全事故，才能在全体员工内心深处建立起对危险的整体恐惧。物流中心编录的部门员工安全事故警示录作为员工的培训教材，对员工进行反复培训教育，目的也是为了让员工的安全警钟长鸣，长绷紧安全之弦。

　　安全责任人人有份。我们每个岗位都有相应的技能和责任要求，同样安全责任也是岗位的必备技能和责任，提高包括自己和所有员工的安全责任与提高工作技能和责任是同等重要的。安全管理要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了，措施到位了，安全工作才能在训练有素、具有良好素质的员工的共同努力下做好、做到位。“人人都是安全员，人人都是安全责任人”。安全管理要以人为本。安全管理，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产过程中，人的心理与生理状态、安全意识、业务素质是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程中的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须尊重人，关心人，以人为本，要形成安全管理“命运共同体”，这就是公司实行的安全逐级分层负责制，推行全员参加安全管理。在公司建立的安全责任制的安全管理体系基础上，我们建立部门分级安全管理机制也是为了让安全责任落实到每个岗位和每个人头上去。

　　安全管理形式多样，注重效果，结合实际宣讲安全的重要性。可能会问“在的安全宣传还不够吗？”回答是肯定的。安全管理不好，往往在于全体的安全意识不到位，要使全体员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并进一步升华到“我会安全”的境界。就必须反复宣传安全的重要性，要实现“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，安全才有稳固的基础。

　　安全管理须重视激励作用。作为管理者须理解员工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在安全管理中引入多种激励机制，是非常必要的。在日常生活和工作中，人们追求的一切，都同他们的自身利益有关。有时仅凭安全奖金并不能达到有效的激励效果。而采用 “形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，反而能达到意想不到的效果。

　　把情感融入安全管理。每一名员工都拥有自己的情感世界，作为管理人员，只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。要做到“于细微处见真情”，这样才能感化人文章来源中国澳门最正规的游戏平台官网 新闻网心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪和逆反心理。

　　安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。作为企业的任何一名员工，安全和质量是每一个员工的责任，人人都不能视自己为局外人。对自己而言，上要对公司负责，中要对自己负责，下要对所有员工和员工背后的每一个家庭负责。最终实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。