在新书《女人不容小觑》（Why Women Mean　Business）中，维滕贝格·考克斯与她的合著者艾利森·梅特（ Alison  Maitland）指出，深谙“女性经济学”之道的企业将在争夺女性人才和消费者两方面取得双赢。

　　维滕贝格·考克斯在接受媒体采访时解释道：“女性经济学，是指企业透过更深入了解女性特性而获得经济实惠。”

　　多年来，人才争夺战一直是企业领导者常挂在嘴上的热门话题。他们总是抱怨，即使在当前经济衰退期也很难找到足够的合格领导人才。

　　维滕贝格·考克斯指出，这部分归因于企业没有充分利用另一半的人才资源。10年至15年前，企业领导者已认为女性迟早会晋升到管理层。“但是，目前的大学毕业生中有60%为女性，而大多公司招聘和提升的男性却多达80%，在这样一个矛盾的现实中，企业怎么还能肯定地说他们招募和提拔的是最好的人才呢？”她质疑道。

　　维滕贝格·考克斯不认同“玻璃天花板”阻碍了女性在职场晋升的说法。她说，有才干的女性与男性有同等的机会受聘于企业，但在通向最高管理层的向上阶梯中，女性人数逐级下降而男性却逐级上升，这并不是因为“玻璃天花板”，而是因为“性别石棉”效应。

　　有些女性因得不到晋升而选择退出企业，并自己创业。企业领导者声称他们按个人能力及绩效提拔人才，但他们对男女能力的评估指标明显存在差异。

　　“传统世俗观念及企业文化显然偏重男性风格。如果企业想善用另一半人才资源，就要摒弃这种陈旧的观念。”维滕贝格·考克斯说。

　　重男轻女现象似乎跨国家、跨文化、跨企业。统计数据显示：管理层越高，女性人数就越少。

　　她警告，偏重男性的企业还将错失另一良机，即：女性身为消费者带来的商机。

　　和男性相比，女性作出的购买决策高达80%。这不单是日常用品、衣物或化妆品，还包括汽车、金融产品、房产及电器等。

　　《女人不容小觑》的作者还指出，很多企业没有针对女性市场而开展消费者、产品开发和售后服务等方面的调查和研究。

　　维滕贝格·考克斯以日产汽车公司首席执行官卡洛斯·戈恩为例，指出了戈恩敏锐的市场洞察力。戈恩发现，在日本，2/3的购车决定权在女性；这些女性到车行买车时，80%喜欢找女性销售员，而日产汽车公司的销售人员只有10%是女性。戈恩还发现，50%的男性购车者也更喜欢女性销售员。

　　日产汽车公司的市场策略无疑同样适用于其他企业：针对女性消费市场而增加女性经理人数量，将对企业扩展业务助益匪浅。

　　在她们的书中，维滕贝格·考克斯与梅特也为企业领导者提供了一系列关于评估企业、开展变革的实用小贴士。

　　多年来，各种关于如何提升女性职场地位的课程仅针对女性，诸如女性领导力及女性自信心培养等等。但迄今为止，这些培训课程并未能让很多女性进入企业高层。

　　作者针对此点指出，企业欠缺的是“性别双语”。企业往往投入巨资提升员工的文化敏感度，以应对全球多元化的商业环境。而与此同时，企业应同样重视性别问题。

　　维滕贝格·考克斯指出，大多数男性不知道存在所谓的女性语言，这不是他们的错。 她解释道：“过去50年来，女性一直在要求受到平等对待，但我认为，真正的定位应该是：女性和男性既文章来源澳门庄闲网站游戏 是平等的又存在差异性。”

　　在女性越发意识到有别于男性的当下，企业也需要了解男性和女性的差异，挖掘他们给工作带来的不同价值，以便更有效地管理男女混合的团队。

　　作者认为，企业应借此时机着眼改进企业文化、制度及领导方式，以整合女性人才。

　　经济危机不应是拖延变革的借口。维滕贝格·考克斯说，一些创新型企业正利用危机时期进行战略调整，重新评估及整合商业模式和风格。

　　她补充说，这些企业在未来几年将会领先于同行。

　　女性经济学能否盛行，最终还是取决于商业决策。维滕贝格·考克斯最后说：“这是一个战略性的商业课题。”
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