近期，笔者获悉宋河粮液的营销总经理李振聪突然离职，颇感意外。

    　初次接触李振聪是在2000年。当时，安徽口子集团的口子窖酒在西安市场获得了全面突破，当年销售达亿元。李振聪作为当时西安市场的主要功臣，被誉为口子酒的“四大金刚”之一。

    　西安市场的成功运作，为口子启动省外市场增加了信心和决心。

    　2001年，口子集团在江苏南京组建了首个省外分公司——南京分公司，李振聪被调往南京市场主持工作。

    　在南京市场，口子窖酒历经两年时间，在川酒、徽酒和苏酒的重围中脱颖而出，并带动江苏市场，为口子集团带来了年销售近3亿元的惊人业绩。

    　2003年，口子集团组建北京分公司，李振聪被调往北文章来源澳门庄闲网站游戏 京主持工作，直至2007年。

    　在李振聪主持的阶段，口子窖在北京的销售局面全面打开，并成为外来品牌在京销售良好的楷模。

    　李振聪在口子集团的发展可以说是一路凯歌，也确立了他在口子发展中的地位。同时，也使他在白酒营销界有了一定的影响力。正可谓春风得意之时，却在2007年4月，突然离开口子集团，就任河南宋河粮液营销公司总经理，令不少业界人士很是吃惊。

    　据了解，由于李振聪在业界的影响力，其与宋河的董事长交往甚密，颇得宋河董事长信赖。在宋河的多次盛邀之下，结合其自身的发展需要，李振聪最终决定出任宋河粮液销售总经理。

    　宋河粮液作为中国的名酒，在业界也算是久负盛名，但由于体制原因，其发展速度比较缓慢，但它的
历史底蕴和强大的技术优势非一般白酒企业所能比拟；而李振聪的特点是作风硬朗，反应敏捷，带队能力强且广受大家好评，因此，李振聪和宋河的合作被圈内朋友普遍看好。

    　上任伊始，李振聪就开始了产品线的梳理，加强市场整顿，前期的调整工作颇得董事会的赞赏。尤其是他战略性地推出珍品鹿邑大曲光瓶酒，把销售价从4元/瓶—5元/瓶提升到了15元/瓶，并在短短的1年时间内取得过亿的销售额。令一些做光瓶酒的厂家甚是惊奇，也引起了行家们的广泛思考。

    　就在大家都认为李振聪和宋河粮液的合作，将是一个职业经理人和厂家合作方面创造典范式模式时，李振聪却突然离职，这引起了多方关注。

　　经多方打听，双方均无明确的说法，只是应付地谈到双方合作期限已满，李振聪自感不在适合那个岗位，也为了不影响企业的发展方挂印而出。

    　原来被大家寄予厚望的合作，就这样无声的结束了。高级职业经理人与厂家的合作又添了一个悬案。

    　职业经理人与厂家的合作成功的有，但失败的，不欢而散的更多。这不得不引起我们更多的思考！这个中原因肯定是多方面的。

    　首先，作为高级职业经理人，都有相当高的专业化水平和职业道德素养，而且都有相对较强的个性。他们是能在新的企业发挥更多作用，且能起到助推企业发展的有能量的人。

　　诚然，每个职业经理人都曾有过自己的骄人业绩，也有一套自己认为能够成功运作市场的模式和做事风格，但这些能否与厂家吻合，又能否获得厂家的绝对支持呢？

    　其次，作为厂家，都需要招聘高级经理人来操盘，以解决发展中存在的瓶颈问题。既然经理人请来了，就应该给他们一个放手发展的时间和空间。因为，企业和职业经理人的个人特性需要一个较长的磨合期，不能是完全让企业改变人，而应在职业经理人的带领下，带动企业向前发展，从而完善企业文化。

　　如果一切都按企业的要求来，恐怕再优秀的人才也难为企业带来更大的发展，双方的合作更难以长久。

    　再次，市场经济的发展产生了巨大的推动力。所谓时势造英雄，中国市场经济的快速发展成就了一批优秀的企业和高级经理人，希望在这一强大的推动力下，我们的企业和经理人们能够更好地把握，更好地融合起来，在使企业得到快速发展的同时，也能让企业经理人走得更扎实，从而为我们这个大市场经济增添更多的浓墨重彩。（文章来源：中国澳门最正规的游戏平台官网 新闻网博客：http：//www.jjxwrlq.com/blog/）
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