在解析白酒行业发展的各种要素资源中，如果我们抛开所有的外部要素和产品力、品牌力、渠道力等内部系统要素，单从企业领袖的个人推动力维度来判断，我发现，从2003年至今连续高成长的白酒企业在特定的历史阶段中，基本存在一个共性特征——“双星闪耀”。即企业内部都有两个明星式的企业领袖，以完美的搭档组合，共同推动了企业的高成长。

    　2010年前，双星组合比比皆是：洋河的杨廷栋和张雨柏；枝江的蒋红星与曹生武；稻花香的蔡宏柱与王心高；衡水老白干的刘彦龙和王占刚；西凤的张锁祥与高波……包括当年的茅台、五粮液也是如此。当然，不排除个案。

 文章来源澳门庄闲网站游戏    　今天仍然存续的双星组合，仅剩下泸州老窖的谢明与张良，以及牛栏山的李怀民和宋克伟。

    　这就引发了我的兴趣，双星组合的企业中，一个主战略，一个主执行；一个主外，一个主内。究竟能呈现几种组合形式？

    　在对不同企业的领袖推动力分析中，我发现有三种双星组合：董事长与总经理、董事长与销售总经理、总经理与销售总经理（西凤是唯一的例外）。

    　反观豫酒，无论过去还是现在，都没有一家企业呈现这种组合。这也是豫酒企业难以做大的一个方面的原因（目前来说，杜康基本具备了双星组合的条件，即总经理和销售总经理组合）。

    　对于发展到一定规模的酒企而言，双星闪耀不是企业高成长的充分条件，但的确是个必要条件。也就是说，没有双星组合的企业，不一定停步不前，无法成长；而一旦形成双星闪耀，则必然推动企业持续成长。

    　而没有形成双星闪耀的企业，从内部管理看，企业人格的缺位必将使所有主流决策集于一身。从决策流程与惯性思维看，一是过去的高成长证明了企业领袖所有决策的正确性；二是在今天面临行业大周期拐点下的盘整、转型、升级与再造中，企业内部的组织决策与判断是否仍然能延续过去的正确性？

    　从企业发展角度看，单一明星式企业家在过去的高成长中，极大地积蓄了个人魅力与内部权威，从而逐步让团队丧失了主动的判断与思考。长此以往，随着企业领袖越来越“被神话”，在组织内部各个层级里，必将无形中逐步形成对领袖个人决策的高度依赖。对企业而言，这才是未来最大的风险!

    　因为像王石那样在与不在一个样、不影响内部决策和市场推进的企业毕竟少之又少。至少在白酒行业，我们都没有全球500强那样的，不过于依赖某一个企业领袖的战略系统。

    　他们是战略驱动，而我们直到今天，仍然处在机会驱动阶段。机会驱动靠的是什么？正是企业领袖对行业商机与未来趋势的把握，或者说仅是一个模糊的想法。当经过论证分析后，消除了领袖的焦虑感，才有可能达成目标。

    　但越是这样，当主要靠一个人去把握机会时，任何人都无法保证自己的预判永远正确。

    　国企和民企的企业领袖与高管的形成路径差异很大，能否形成双星组合有时并不取决于核心领袖的作用，但还是借此文给所有酒企提个醒。
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